Category: здоровье

Category was added automatically. Read all entries about "здоровье".

От Розенфельда

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10220278019434328&set=a.10220121313396775&type=3&theater

Во время замечательного в своей интенсивности обсуждения поста по определению целей, я вдруг понял, что есть еще один пласт знания, который стоит подчеркнуть для более удобного нахождения общего языка в будущих дискуссиях. Не всем читателям было одинаково легко прыгать между разными уровнями анализа, отличая наболевшее от истинно важного, по той простой причине, что каждый обычно воспринимает реальность на каком-то конкретном уровне анализа.

Помочь здесь могло бы знание об уровнях Стратегической Пирамиды Люттвака и прaвилaх движения по ним. Хотя Люттвак издавал свою книгу по вопросу два раза, и тема была даже вполне популяризована и в упрощенном виде вошла в теорию управления бизнесом, контр-интуитивность стратегического мышления все еще затрудняет использование методики обывателями. Но так как необходимoсть пережить грядущие десять лет кризиса превращает каждого обывателя в decision-makera, хорошо бы вернуться к теме еще раз.

Прежде всего, для чего нужна пирамида стратегических уровней, которую некоторые не совсем неправильно называют Пирамидой Планирования? Прежде всего, для признания того факта, что реальность целенаправленно сопротивляется нашим усилиям на нее повлиять. Строим мост через тихую речку - приходит паводок, которого не было 100 лет, и все сносит; делаем человеку хорошее, надеясь на хорошее отношение к себе - он начинает нас презирать; качаем мускулы и пыжимся, чтобы нас боялись - создаем лишние конфликты, которые проигрываем; делаем сложные расчеты заболеваемости от вируса - а большинство проверок оказывается браковаными; дружно надеваем маски и идем в карантин, как сказали - а вирус никуда не девается. И так далее. Все это Люттвак назвал Клаузевицевским Трением - оно включается при любой попытке сдвинуть статичную ситуацию с места. Цель Стратегической Приамиды - учесть основные факторы, влияющие на ситуацию, в нужном порядке.

Как происходит обычно? Мы сталкиваемся с технической проблемой в своей повседневной деятельности и пытаемся решить ее с помощью какого-нибудь инструмента, например масок или карантина. Если получается, записываем, что инструмент работает и забываем про проблему, а вот если нет - начинаем искать объяснения и оправдания в контексте. Что-то вроде "у меня голова болит" или "ветер встречный" Если проблема все еще не рассосалась сама собой, мы начинаем взвешивать альтернативные подходы к ее решению: не получилось пробить стену головой - идем за кувалдой или обходим стену. И только если ничего не помогает, мы спрашиваем себя "а оно нам надо?" и или понимаем суть проблемы и решение, или решаем объявить проблему "не проблемой". Если у кого-то возникло дежа-вю того или иного рода, не пугайтесь - почти у всех и во всем это так работает. К глубочайшему сожалению...

А как должно работать? Предполагается, что движение по пирамиде (смотрим схемку) происходит прежде всего СВЕРХУ ВНИЗ, а не наоборот, как описано в предыдущем абзаце.

Вначале мы решаем на Стратегическом уровне чего хотим, и, что не менее важно, почему мы хотим именно этого? В обсуждении опрeделения целей самые зоркие не затруднились забраковать "медикализацию" общества в борьбе с коронакризисом ("что?"), так как она не дает никакого удовлетворительного ответа на вопрос "почему?" Стратегическая цель "максимально сохранить функционирование общества" идеально отвечает на вопрос "почему?", так как говорит о максимальной конечной пользе для большинства членов общества. Все медицинские усилия по борьбе с вирусам ОБЯЗАНЫ учитывать эту цель, иначе потеря функционирования бьет и по ним.

Потом мы переходим к Оперативному уровню, где предлагаем конкретные методы достижения стратегии, например: "постараться избежать карантина", "опознать "бутылочные горлышки" влияния кризиса и попытаться воздействовать на них", "работать с населением на уровне информации и ресурсов", "защитить медперсонал" и т.д. Каждая оперативная цель собирает вокруг себя необходимые ресурсы, и вместе они складываются в "букет" поставленной стратегической цели.

Однако на пути к достижению оперативных целей реальность обязательно будет подбрасывать нам сюрпризы: вещи будут идти не
так как запланировано, информация оказываться ложной, люди будут совершать ошибки, новые риски будут возникать неизвестно откуда, а старые появляться заново. И со всем этим нужно будет справляться, не отказываясь от выбранной цели и не слишком играясь с выбранными методами ее достижения, разве что - меняя баланс их относительной важности. Это суть Тактического уровня. Счастье в том, что те же измения тактического контекста будут порождать новые возможности и открывать доступ к новым ресурсам, которые можно будет использовать для достижения целей.

Для борьбы с возникающими тактическими проблемами нам понадобятся конкретные инструменты и умение владеть ими. Тут мы наконец-то пришли к Техническому уровню, с которого многие начинают, и где и остаются. Нет сомнения, что именно здесь мы ожидаем увидеть конкретный эффект от наших действий, но спланировать желаемый эффект от применения инструмента и то, как он будет сочетаться с другимим эффектами, мы можем только на более высоких уровнях. Можно заставить всех носить маски и перчатки, даже костюмы химзащиты, но это имеет значение только если укладывается в цели всех предыдущих уровней. Тысяча лучших молотков не помогут там, где нужен один микроскоп.

Таким образом, главные законы пирамиды таковы:
1. Двигаться только сверху вниз.
2. Не бояться подольше задержаться на стратегическом уровне, так как он будет определять все остальные.
3. На оперативном уровне выбирать из нескольких опций.
4. На тактическом уровне успевать реагировать на изменения контекста.
5. Не зависать на техническом уровне в поисках панацеи, подчинять его более высоким уровням.

до 26 июля вне города.

Буду просто пытаться отоспаться и отдохнуть, желания работать нет никакого.
Пансионатские котики в целом на месте, хотя три месяца были на подножном корму из-за карантина - отощали и полиняли.
Радостей всем!

Новый отжиг Панорамы

 https://panorama.pub/37375-postavit-na-uchyot-podrostkov.html?fbclid=IwAR0fqNCm6L-HdrJY2kuWzFyk4zMNTsvDB_922p4yFNIqKN7kOut4OqgX9nU

Органы опеки во время карантина займутся расширением учетной базы проблемных и попавших под дурное влияние подростков. Согласно постановлению правительственной комиссии по делам несовершеннолетних, отныне к таковым причисляются и фанаты корейской музыки, признанной экспертизой «дегенеративным» жанром, отрицательно влияющим на представления о мужественности.

В документе отмечается, что помимо подростков, увлекающихся уголовной «культурой», на учет отныне будут ставить и тех, у кого в социальных сетях замечены: «лица азиатской (корейской) национальности на аватарах; применение сленгов, специфических для так называемого жанра «кейпоп».

«По окончанию карантина в школах и других учебных заведениях таких подростков будет ожидать беседа с психологом. Методика по окончательному искоренению подобных дурных пристрастий ещё вырабатывается, но учёт этим детям уже гарантирован, как попавшим под негативное влияние из-за рубежа», – пояснила член комиссии Наталья Новикова.

Инициативу поддержали и в Госдуме – там напомнили, что планируют запретить распространение корейской популярной музыки в России законодательно.

"Не все чиновники потеряли совесть"? А некоторые опп-профессора?

https://www.newsru.com/russia/17mar2020/solovey.html

https://online812.ru/2020/03/18/114361/

- Они хотели каким-то образом придать это гласности, – поясняет Соловей. – Поскольку инфекция протекает для молодого и среднего возраста очень часто бессимптомно, то количество инфицированных сейчас оценивается в 130–180 тысяч. При такой динамике распространения инфекции через десять дней их будет от 1,5 до 2 миллионов.


Указанные 10 дней прошли. И я думаю, что максимально жесткий показательный процесс за сознательный вброс ложных новостей и распространение паники был бы ОЧЕНЬ уместным.  И чтобы каждый раз, когда это *** вылезало в публичное пространство с очередным прогнозом, его бы тыкали в данную историю.

Мама, с днем рождения!

Хорошего тебе праздника, дня, который ты проведешь согласно велениям души.
Хорошего года, полного здоровья и радостей, успехов и новых впечатлений!
Я и все, кто знает, любит и помнит тебя, желаем тебе невыразимого словами счастья духа и тела.
Лучшее во мне от тебя, и я не устаю повтрять это.
Пусть все у нас будет хорошо.
Обнимаю любимую маму и еще раз желаю ей здоровья и радостей.

С третьим семнадцатилетием, Константин!

Прошлый год  был юбилейным и прошел под знаком пятидесятилетия. Он был довольно полным на успехи в науке, преподавании и внеклассные проекты типа «Сеслана». В новом году мне исполняется «трижды 17», и, оглядываясь назад, хочется посмотреть на эти даты.
1985 год. Мне 17. Закончилось  детство, закончилась школа. Я поступил в ИСАА. Поступил, хотя в это  мало кто верил. И этот шаг определил моё будущее на многие годы вперед.
2002 год. Я уже несколько лет работаю в ИДВ. Эти 17 лет – самые наполненные с точки зрения впечатлений. Учеба, армия, поездка в Сеул в 1990-91 гг., участие в ролевом движении, защита кандидатской диссертации и определенная смена специальности. Из  военного историка и специалиста по средневековью я начинаю превращаться в специалиста по новейшей истории и политике и уже в этом качестве в 2000-2001 гг.  снова съездил на Юг на длительный срок.
Следующее семнадцатилетие – это переход от накопления знаний к их реализации. Завел блог, съездил в Америку, начал преподавать – сначала в ИПВ, потом – в ИСАА и других вузах. Первая версия монографии тоже была готова в 2003-2004 годах и просто долго ждала в ИДВ очереди на издание, выйдя фактически в 2010 г. Где-то с этого времени я превращаюсь в медийную персону, чьи статья или интервью на ТВ – не достижения, а рутина. И главное – именно в этот период я, как мне кажется, окончательно осознал свое предназначение и ступил на Путь.
Но проектов много, и иногда очень хочется выйти за рамки здоровья и научиться «троиться», делая всё с прежней энергией и задором. Хочется отбросить усталость и пожелать себе непрестанно двигаться вперед. Иметь силу на то, чтобы всегда менять то, что я могу изменить к лучшему, помогая людям и неся знания. Иметь терпение, чтобы не тратить здоровье попусту там, где ничего изменить не могу. Иметь мудрость, чтобы отличать одно  от другого.
Мои предчувствия говорят мне, что конец 2019 года  и ближайшие год-два могут оказаться временем перемен, достаточно серьезных и затрагивающих весь мир. Временем опасности и возможностей, когда миропорядок, к которому мы привыкли, зримо  перейдет в новое состояние.  Как-то это отразится и на мне, но пока я четко знаю, что у меня есть свой участок фронта, который я постараюсь удержать. Пока получается.
В том, что у меня получается, мне во многом помогают узы, это узы приязни и узы  долга. Узы, связывающие меня с мамой и малым количеством почти так же близких мне людей. Узы, которые связывают меня с моими студентами, падаванами, учениками. С друзьями, близкими и далекими. Эти узы во многом помогают мне и удерживают  меня. И потому в свой день рождения мне хочется всем вам пожелать здоровья, добра и многих радостей.
Пусть всё у нас получится.  Пусть нам сопутствует удача в пути.  Пусть наши проблемы хотя бы немного умалятся или исчезнут вовсе, а я, стоя между Землей и Небесами, буду потворствовать его воле и распространять улыбку на мир.
Так было, так есть и так будет. И да пребудет над нами Благоволение Неба и Няшныя Силы.

Постепенно прихожу в норму, но дома как минимум до вторника. радостей всем, здоровья и котиков в…