December 2nd, 2003

(no subject)

2/12
весь день разрывался между последним днем спецкурсов и началом конференции, но, несмотря на кажущуюся простуду, сумел-таки совместить полезное с полезным.
Итоговый день курсов прошел в основном подытоживанием - мы пытались сформулировать то, чему научились, а также попробовать дать рекомендации на будущее о том, чего бы добавить. Как с казал наш преподаватель по прессе, ученики ставят оценкм учителям (не смешно, зато подробный оценочный лист с дюжиной позиций). Так как все выводы я уже сделал, а стратегических добавлений особенно не обнаружилось, многое можно было безнаказанно пропустить.
Впрочем, на переговорном деле мы таки успели чуть более подробно поговорить о выработке решения и претворении его в жизнь, но так как часть этого уже описана, на каком-то этпае мне просто придется отослать читателя к предшествующему постингу – тому, где рассуждалось о соотношении сути проблемы и отношений между ее участниками.
А начали с вопросов этики и того, чего не следует делать. Многие техники, включая угрозу, относительно приемлемы, а среди «скорее нет, чем да» однозначно оказался только обман. Среди техник обмана можно выделить блеф, фальсификацию, пристрастный подбор фактов и прямую ложь, но все они разрушают доверие и, таким образом, дают лишь тактический выигрыш – чем более сложным явялется вопрос, чем более долгого времени требует решение проблемы, тем большее значение придается «отношенческому» аспекту проблемы, - а его-то как раз и разрушает обман. Главное, -не стремиться отвечать тем же: проще или игнорировать, или просто поределять обман как обман, дав понять, что ты знаешь что тебя пытаются наколоть.
Что же до «подкупа», в том числе и непрямого, то эта стратегия работает и при стратегии «торга», когда, «оплачивая расходы на обед покупателя, продавец экономит время и приплюслвывает ту же сумму к цене товара», так и в варианте «принципы – вперед», когда именно на этом строится достижение необходимого уровня взаимоотношений. Поелику (этого сравнения ранее не было» если суть стратегии торга - состязание\соперничество за, а стратегии решения проблемы – сотрудничество, в данном случае суть можно выразить как достижение консенсуса.
Но вот мы говорим о соглашении – а когда считать успех успехом? Пожатие рук, подписание договора и преодоление того этапа, который тут зовут devil in the details? Ратификация договора сенатом полгода спустя? Впрочем, это тже определяется соотношением сути проблемы и отношений сторон.
Тут мы как-то перешли к теме подкупа и его места в переговорной стратегии вообще, и лектор рассказал, как на переговорах в ДМЗ почти всегда было понятно настроение северокорейцев – в случае, если их требования включат в себя позитивный элемент, они обязательно приносили с собой кейс со змиевкой. Хотя вообще из-за этого в США достаточно строгий кодекс – переговорщикам запрещено разговаривать с той стороной пооодиночке (обязательно дб свидетель и запись беседы), а цена принятого подарка не должна превышать 15 уё, - иначе принято отказываться или сдавать.
(кстати, как раз сегодня видел свой подаренный генералу словарь 1942 года в библиотеке среди книг ожидающих очереди в каталогизацию)
Оттуда перешли на отражение коррумпированности в кино – например, в индийских фильмах на полицейскую тему обычно куплены все, кроме честного инспектора, как выше его по званию, так и нет.Интересно, что такие фильмы действительно формируют образ страны, коррумпированными обманщиками индийцы кажутся не только представителям Пакистана, но и коллегам из иных стран ЮВА. Тут же вспомнился образ черного гангстера и выяснилось, что у изрядного количества островитян присутствует страх перед континентом, где все так плохо. Кино таки формирует бренды..
Но мы вернулись обратно к теме почти в том же порядке, проанализировав истоки провала ряда соглашений, которые на момент их подписания казались идеальными, очень часто дело было как раз в том, что одна или обе стороны или не проявляли должного commitment-a (никак не могу подыскать полный аналог этого слова), или тут же оскорбляли другую сторону недоверием и подозрениями, или слишком рано начинали песню «обманули дурака на четыре кулака».
В общем, мелькоком, так как времени не хватило, коснулись проблемы легитимности и справедливости (точнее, как сделать так, чтобы это чувство возникло у обеих сторон), еще раз обратили внимание на то, что последствия имеют значение, так как прекращение конфликта меняет всю структуру внутренних и внешних отношений, и очертили краткий очерк мер, которые надо принимать для того, чтобы конфликт не вспыхнул снова. Каких – можно вернуться к самому началу курса и вспомнить, с чего вообще все начинается. Устраняя потенциальные причины, предчувствуя острые углы и спрямляя их до того как на них натолкнутся, заранее меняя интерпретации и не оставляя обвинений на будущее.

Кстати по темам, затронутым ранее - http://www.left.ru/2001/23/tarasov36.html - по поводу атаки культурного наследия. Финал про школу кажется натянутыми данными агентсива ОБС, а вот про учебники – все Очень Точно.
Еще http://haritonov.kulichki.net/stories/llife.htm = блестящий очерк «американского пути в его полном воплощении»

(no subject)

Теперь немного о конференции – сессии посвящены или отношениям России с кем-то из ее дальневосточных соседей, или актуальным проблемам нашего ДВ. То, что было пока, оказалось интересно не очень, но я многого ожидаю от завтра – будет как подробный анализ российско-корейских отношений с нескольких перспектив, включая северную, так и сессия по проблемам, связанным с преступностью, как местной русской (курс братковедения будет читать профессионал из МВД с внешностью старого еврейского чекистского волка) так и с проникновением к нам всяческой «джакузы», так как в рыбном, автомобильном и иных видах представляющего интерес бизнеса активно крутятся и японские, и китайские криминальные группировки.
Зато она оказалась очень полезна в плане установления интересных знакомств – как с коллегами из Владивостока, так и с дипломатами или представителями МВД. Более того, приятно, когда после представления слышишь: «знаем.. читаем с интересом и удовольствием». Есть интересные контакты из с зарубежными коллегами, как из Вашингтона, так и из Гавайского Университета, у которых вызывали интерес и мои вопросы, и рассказ о том, чем я занимался и занимаюсь, и оказавшаяся у одного из гостей вторая часть моей статьи по административной культуре, вышедшая в Корус Форуме, каковую (точнее, ее корейский текст) я немедленно раскопировал и отдал – пригодилось, поскольку на не-военно-историческую тематику это практически единственный мой текст не на русском языке.
Стуча пальцами по деревянной подставке под лаптоп, будем работать дальше, не строя особых планов, тем более что в полном соответствии с вымечтанным они все равно никогда не сбываются.